當(dāng)代易貨交易的發(fā)展，是由在我國的實際標(biāo)準(zhǔn)決策的。一方面，在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊密聯(lián)系，使很多生產(chǎn)主力資源注入，激起了公司的想像力，生產(chǎn)量進一步提高。另一方面，因為我國經(jīng)濟的相對性落伍，造成 大部分公司處在全產(chǎn)業(yè)鏈豎直職責(zé)分工中盈利不太高的同樣階段，商品比較嚴(yán)重單一化，再再加社會保障部規(guī)章制度的不健全，消費市場遠遠地?zé)o法跟上商品生產(chǎn)制造的關(guān)注度，產(chǎn)成品大幅度提升。據(jù)**統(tǒng)計局發(fā)布：在我國現(xiàn)階段積壓貨達到四萬億元上下，這就為在我國易貨交易的發(fā)展出示了好時機。2001年，全球易貨成交額達到730億美金，占全球經(jīng)濟交易總產(chǎn)量的30%，英國總體易貨交易使用價值達到160多億美元，占美國的經(jīng)濟總值的02%。而我國易貨交易的發(fā)展則處在不久發(fā)展環(huán)節(jié)。

　　當(dāng)代易貨交易采用以物易物，降低了現(xiàn)錢開支，提升了現(xiàn)錢流動性。當(dāng)代易貨交易是一種相對性經(jīng)濟發(fā)展的處理資產(chǎn)的方法。它創(chuàng)建再用實用價值不太高的財產(chǎn)來換成生產(chǎn)量強的生產(chǎn)制造或服務(wù)項目上。較早，物物交換只主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品的更改，不造成現(xiàn)錢的流動性，進而降低了公司的企業(yè)所得稅;次之，當(dāng)代易貨交易可使公司不在使用流動資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)下，合理運用公司產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)量。

　　根據(jù)處理庫存積壓產(chǎn)品、閑置不用機器設(shè)備等，換成其所需的原料等各種各樣物資供應(yīng)和服務(wù)項目，進而確保了生產(chǎn)制造的再次;**終，當(dāng)代易貨交易一般 以保底價錢將產(chǎn)品賣出，高過公司本身的清倉處理價，進而完成了很有可能喪失的升值收益，提升了公司的盈利，加快了資產(chǎn)的流動性，提高了公司的整體籌集工作能力和項目投資工作能力。當(dāng)代易貨交易可在公司基礎(chǔ)銷售額的基本上，附加再提升10%～15%的銷售總額。

　　當(dāng)代易貨交易維持商品的原來營銷渠道，防止了同樣商品的市場競爭。若沒有當(dāng)代易貨交易，生產(chǎn)制造同樣商品的公司為收購 現(xiàn)錢，只有以較低價錢把積壓貨產(chǎn)品拋到銷售市場，一定會造成惡性價格競爭。惡性價格競爭的結(jié)果，是出現(xiàn)一個低價錢、低盈利、低技術(shù)性、低增加值的兩極化的局勢，使公司喪失技術(shù)革新的工作能力和不斷發(fā)展的驅(qū)動力，進而造成 全部制造行業(yè)邁向身亡。而當(dāng)代易貨交易則會防止這類惡性價格競爭的產(chǎn)生。

　　由于當(dāng)代易貨交易是在保持原來公司目前銷售渠道的前提條件下，在選購庫存積壓產(chǎn)品的另外，將庫存商品分銷商到原來公司的營銷渠道以外，防止了新老商品的同行業(yè)、另外、同地市場競爭，進而造就一個高價錢、高盈利、高新技術(shù)的相互合作的局勢，確保了公司的發(fā)展勁頭。當(dāng)代易貨交易既在確保原來公司權(quán)益的另外，也使易貨企業(yè)本身擴張銷售市場，尋找客戶，造就了新的要求。如英國的ABS企業(yè)，采用以貨易貨的方法，將雀巢咖啡的朱古力市場銷售到原蘇聯(lián)，將原蘇聯(lián)的威士忌引進英國，將法國的新款奔馳大巴打進薩爾瓦多，使原來公司和易貨企業(yè)都完成了利益比較大化，做到了互利共贏的實際效果。