為節(jié)約成本、擴(kuò)張銷(xiāo)售量，重慶力帆集團(tuán)公司此前方案用轎車(chē)與別的公司互換商品，互換目標(biāo)為雨披、傘、T恤衫、戶(hù)外帳篷及其宣傳策劃臺(tái)歷等，總額將超出百萬(wàn)元。

　　伴隨著英國(guó)金融危機(jī)引起的金融危機(jī)席卷全球，銀行***銷(xiāo)售市場(chǎng)持續(xù)縮緊，銀行放貸意向持續(xù)降低，公司成本提升，乃至出現(xiàn)股權(quán)融資艱難。在這類(lèi)狀況下，不需涉及到現(xiàn)錢(qián)的以貨易貨作法慢慢為很多公司所選用。

　　所謂以貨易貨，即公司將本身的商品與別的公司互換，換成本運(yùn)用現(xiàn)錢(qián)選購(gòu)的生產(chǎn)制造原料及消費(fèi)用具，進(jìn)而做到降低周轉(zhuǎn)工作壓力的目地。

　　易貨節(jié)省了公司的周轉(zhuǎn)，能夠換成本應(yīng)拿錢(qián)購(gòu)置的各種各樣促銷(xiāo)禮品、廣告宣傳、員工福利、生產(chǎn)制造原料。2020年的易貨協(xié)議書(shū)總金額預(yù)估做到6000余萬(wàn)元，等同于為企業(yè)做大做強(qiáng)了6000余萬(wàn)元資產(chǎn)。

　　除此之外，公司間以貨易貨的作法還可節(jié)省市場(chǎng)銷(xiāo)售與產(chǎn)品成本。一切正常市場(chǎng)銷(xiāo)售必須批發(fā)、零售等很多階段，階段越多銷(xiāo)售毛利就越高。公司易貨降低了正中間周轉(zhuǎn)階段，進(jìn)而大幅度降低了銷(xiāo)售毛利。據(jù)計(jì)算，一般商品的銷(xiāo)售毛利為27%，而易貨方法*為5%―7%。

　　現(xiàn)代企業(yè)易貨已從初始的本人零距離規(guī)模不經(jīng)濟(jì)易貨，發(fā)展趨勢(shì)成根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的公司對(duì)公司效率高易貨，公司只需在易貨在網(wǎng)上將易出、易入的商品發(fā)布信息，就能快速、精確地尋找協(xié)作公司。

　　受全世界金融風(fēng)暴影響，現(xiàn)階段**公司遭遇股權(quán)融資艱難、原料和人工成本增漲、人民幣加快增值等不好狀況，因而公司假如想快速做大做強(qiáng)庫(kù)存量、擴(kuò)張銷(xiāo)售量，以貨易貨將是一種能夠試著的挑選。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在一九九七年亞洲地區(qū)金融風(fēng)暴以后，泰國(guó)的、新加坡、日本國(guó)、日本等國(guó)的易貨也剛開(kāi)始迅猛發(fā)展。