(1)因供貨推遲、品質(zhì)、合同糾紛案等緣故顧客降低或撤銷合作，導(dǎo)致原材料、半成品加工及制成品庫存量

　　(2)開發(fā)失敗，導(dǎo)致已提早提交訂單(購置時間長)的原材料庫存量。

　　(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致原商品的庫存量。

　　(4)為確保交貨期提早材料準(zhǔn)備或提早生產(chǎn)制造半成品加工產(chǎn)生的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　(5)因為欠佳原材料的存在，為確保一定量供貨，按一定占比放容量的原材料。

　　處理積壓貨的方式

　　(1)處理庫存量的比較好是方法是易貨交易，由于易貨既解決了公司在生產(chǎn)而沒有現(xiàn)金的的難題，又解決了產(chǎn)品的庫存積壓問題。

　　(2)假如說電子商務(wù)是處理庫存量的重要途徑，那麼易貨就是去產(chǎn)能的有效途徑。

　　(3)有效生產(chǎn)制造，依據(jù)銷售市場的要求生產(chǎn)制造相對性應(yīng)的商品，